Claude との壁打ちで 4 事業の優先度判定軸を統一した実践例

Claude と協力してカメラアプリ開発を行う中で、AI が人間の発言を丁寧に扱いすぎるため、仮説が設計前提に固定される課題に直面。これを解決するため、仮説と決定事項の明確化、役割分離（相談役・開発役・レビュー役）、仕様ドキュメント（FEATURES.md）の継続更新による対策を実施。AI の協調性は強みだが、問い方と立場指定が重要。

AI の急速な普及に伴う心理的疲労（AI 疲れ）について、実務的な事例と向き合い方を論考。AI ツールの活用が攻撃・防御・学習まで加速する環境下で、開発者・技術者が健全な距離を保つための視点を提示。

チーム向けのLLM基礎勉強会で、モデル比較の判断軸とプロンプト改善の再現性に焦点を当てた。参加者が「内部仕組みへの不安」を解消し、実装時の判断基準を共有することが目的。全74ページの資料を3回に分けて段階的に学習する運営方式を採用。

StoreHero が エンジニアとナレッジワーカーの混成組織に AI を導入してから 4 ヶ月間で得た知見をまとめた実例報告。ツール選定や手法論ではなく、組織のパフォーマンス向上と事業スケール実現に向けた AI 統合戦略の実際の取り組みと課題を解説。